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使AGV在您的工厂里蓬勃发展

30 十一月 2016
Samuel Alexandersson

使AGV在您的工厂里蓬勃发展

在制造厂和仓库的AGV(自动导引车)的安装和集成需要组织一个强有力的项目团队并定义智能车道。挑战现有的工作方式是这个过程的一部分,并且是有关进一步改进工厂的有价值的见解和灵感来源。

官网

一个典型的AGV项目组由来自生产、IT和管理部门的人员组成。要获得成功,您需要了解工作流程、数字基础设施和业务情况。

永恒力叉车公司的APM专家,Jürgen Kammer说:“安装和集成AGV系统比大多数人想象的容易得多。的确,AGV是自动化的设备,但是系统相对较小,不需要上G的数据库空间。可以通过创建一个内部团队来开始,这样可以确保项目得到正确的关注。”

最重要的项目组成员是负责AGV长期运行的人员。这个人往往是生产经理或仓库经理。

计划

每个项目都涉及到仔细检查当前的流程。AGV在哪里以及如何装载和卸载?

111彩票的客户服务总监,Peter Ekelund说:“AGV以规划的方式行驶,从而减少浪费和事故风险。您必须花些时间规划出最智能的车道,但这是一个很好的练习。当更加结构化的工作流程效率明显提高时,典型的客户反应是‘我们应该早些年前就这样做’。”

当准备新的AGV系统时,推荐进行模拟实验。当您的产量上升和运行时可以安装大部分部件,您可以在周末或假期中按计划安装其余的部分。变革管理是确保员工对新工作方式感到舒适的关键,特别是手推车在某些区域仍然使用时。

平台

AGV系统需要接收并发送数据给其他系统,如ERP、WMS和语音系统等。AGV在开放平台的基础上简化系统集成以及未来的变化和升级。

“由于新的AGV系统,有时您必须升级现有系统,但这是您迟早必须会做的事情,”Per Hansson说。“使用AGV您将得到现有系统基础设施的更好和更精确的输入,计算AGV相关投资回报率也很重要。”

工业数字化是以收集、分析和使用大量结构化数据为基础的。AGV有助于实现您的未来愿景。

主页

总结。下面是安装和集成AGV的关键点:

  • 启动一个内部项目—包括生产、IT和管理
  • 定义所需系统性能—制定最佳车道
  • 澄清谁将负责管理AGV系统(主要团队成员)
  • 使用改进的数据流来加强业务

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开奖

Samuel Alexandersson

Samuel Alexandersson

Samuel Alexandersson,产品营销经理
我最喜欢的工作是不断挑战,要意识到市场不断变化的需求。AGV产业的蓬勃发展,让我们需要更专注的寻找机会,洞察市场,分析内部关联非常有成就感的。 我的主要工作是分析和指出未来市场细分,并且定位更有竞争力的产品组合。 在这个全球化的市场环境中,不仅仅是同事,还有来自世界各地的客户与合作伙伴是我强大的动力源泉。
毕业于:隆德大学工程学院工业管理与工程专业
wausay@126.com

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